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Die Hauptaufgabe des Controllings ist das Sicherstellen der Erreichung der Organisationsziele insbesondere durch zielgerichtete Steuerung aller Maßnahmen (Jung, 2014: 7; Tonnesen, 2002: 21ff. ; Horváth et al., 2020: 14ff. ). Duales Studium Verwaltungsinformatik (B.SC.) | Landesbetrieb IT.NRW. Controlling geht über eine reine Kontrolle hinaus, beinhaltet eine Steuerungs-, Koordinierungs- und Informationsversorgungsfunktion und ist mehr als nur ein Soll-Ist-Vergleich (Scholz/Scholz, 2019: 434; Mros, 2015: 177; Horváth et al., 2020: 14ff. ). In öffentlichen Verwaltungen sollen durch Controlling Kontrolle mit Planung verbunden sowie Tätigkeiten und Prozesse innerhalb der Verwaltungsorganisation zielgerichtet koordiniert werden (Mros, 2015: 176). Zudem soll eine Analyse zur frühzeitigen Identifizierung von Größen, die die Zielerreichung gefährden oder stören könnten, vorgenommen werden, sodass ein Gegensteuern noch möglich ist (ebd. Dabei sind die speziellen Rahmenbedingungen öffentlicher Verwaltungen zu beachten (Tauberger, 2008: 6). Leistungen öffentlicher Verwaltungen sind regelmäßig Dienstleistungen.

Bsc Öffentliche Verwaltung English

Entscheidungen richten sich nach politischen Vorgaben sowie rechtlichen Normen, weshalb die Entwicklung der Strategien nicht ausschließlich durch die Verwaltungsleitung erfolgt, sondern teils auch von politischen Entscheidungsträgern vorgegeben wird (ebd. ). Verwaltungscontrolling ist vielseitig und bezieht jegliche Bereiche öffentlicher Verwaltungen ein. Aufgrund des Bedürfnisses nach verwertbaren Informationen zur strategischen Planung und Steuerung personalwirtschaftlicher Aktivitäten wird Controlling auch im Personalbereich durchgeführt (Tonnesen, 2002: 23). Bsc öffentliche verwaltung students. Personalcontrolling sichert die Informationsversorgung und -koordinierung im Personalwesen. Zudem wird die Flexibilität erhöht, indem laufende und systematische Beobachtungen Chancen und Gefahren aufzeigen und somit frühzeitig reagiert werden kann (Jung, 2014: 534f. Das Personalcontrolling beruht auf den Prinzipien des Controllings der Gesamtorganisation, um so eine zielorientierte Steuerung und Planung des Personalmanagements zu erreichen und den strategischen Erfolg der Gesamtorganisation zu unterstützen (Tonnesen, 2002: 29, 45).

Die Vision drückt den angestrebten Zustand und die grundlegende langfristige Zielrichtung der Organisation aus, während die Mission den zu erfüllenden Auftrag der Organisation sowie einen Rahmen vorgibt (Horváth/Partners, 2008: 428, 431f. Aus der sich gegenseitig bedingenden Vision und Mission sind konkrete Strategien zu formulieren, die der Realisierung der Organisationsziele dienen und den Mitarbeitern die anzustrebenden Ziele verständlich machen (Ehrmann, 2007: 16). Die Strategien erklären, wie die Organisation ihre Mission und Vision erreichen will (Haldemann et al., 2011: 19). Sie werden nicht nur für die Gesamtorganisation, sondern auch für einzelne Organisationseinheiten gebildet, wobei immer eine Orientierung am strategischen Rahmen der Vision und Mission der Gesamtorganisation zu erfolgen hat (Horváth/Partners, 2008: 431). Einsatz der Balanced Scorecard im Personalcontrolling öffentlicher Verwaltungen - Hausarbeiten.de. Strategien sind nach der Formulierung der Vision und Mission der Ausgangspunkt für die Erstellung der BSC (Ehrmann, 2007: 24). Demnach erfolgt eine von der Vision ausgehende Top-Down-Entwicklung der BSC, sodass die vorangegangene Formulierung einer Vision, Mission und Strategie Grundvoraussetzung sind (ebd.