Lesehilfe 2.2.0 — Der Köder Muss Dem Fisch Schmecken - Omnitext

Anmeldungen sind möglich bis 10 Uhr am Veranstaltungstag über die E-Mail-Adresse: veranstaltung(at). Die Veranstaltung wird auch ins Internet übertragen. Vorab wird am 25. März von 16 bis 17 Uhr eine digitale Einstiegsveranstaltung "Endlagersuche – wie geht das? " angeboten. BEENDET: "Endlagersuche – wie geht das? " zur Methodenentwicklung Salz steil Einstiegsveranstaltung zur Vorbereitung auf den Termin am 28. März um 18:00 Uhr Termin: 25. Lesehilfe 2 25 18. März 2022, 16:00 – 17:00 Uhr (online) Download Präsentation (PDF, 2, 37 MB, barrierearm) BEENDET: Betrifft: Standortauswahl "Methodenentwicklung Salz steil" Termin: 28. März 2022, 18:00 - 20:00 Uhr (hybrid) Download Präsentation (PDF, 3, 25 MB) Aufzeichnung der Veranstaltung bei YouTube Download Graphic Recording (JPG, 5, 50 MB, nicht barrierefrei) Graphic Recording zur Methodenentwicklung Steinsalz in steiler Lagerung. Wirtsgestein Steinsalz in flacher Lagerung Am 30. März 2022 um 18 Uhr findet die Digitalveranstaltung zum Thüringer Becken (Teilgebiet 078_02) statt.

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Dann geht es um den Opalinuston (Teilgebiet 001_00). Es erstreckt sich über Baden-Württemberg und Bayern. Auch zu dieser Veranstaltung gibt es einen Vorbereitungstermin am 31. März zwischen 16 und 17 Uhr: "Endlagersuche – wie geht das? ". Graphic Recording zur Methodenentwicklung Tongestein.

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Gute Pressetexte zu schreiben, ist eigentlich einfach – man muss nur einige handwerkliche Regeln befolgen: Die W-Fragen gleich zu Beginn beantworten, das Thema wohl überlegt wählen, die Grammatik beachten, keine langen Sätze verwenden, Fremdwörter vermeiden oder erklären und so weiter. Vor allem muss man die journalistischen Spielregeln befolgen. Bei der Anwendung aller journalistischen Spielregeln gibt es vor allem eine, die dem Rest zugrunde liegt – sie lässt sich in einem einfachen Satz zusammenfassen: Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler. Jedem von uns ist klar, warum man Fische zum Beispiel mit Regenwürmern fängt, und nicht mit einem Stück Pizza am Angelhaken – obwohl uns allen doch Pizza viel besser schmeckt als Regenwürmer. Aber darauf kommt es selbstverständlich nicht an. Beim Angeln kommt es darauf an, was dem Fisch schmeckt. Der Köder muss nicht nur dem Fisch schmecken - Diemar Jung Zapfe. Bei der Pressearbeit und beim Verfassen guter Pressetexte ist das kaum anders. Nur dass der Fisch dann der Journalist ist, den man mit einer Information ködern möchte.

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"Doch was wir vielleicht manchmal nicht mehr hören können, kann für Leute von außen sehr wichtig sein. " Man könne doch "mit Klischees ironisch umgehen", schlug Fuchs vor – und verwies auf die bemerkenswert singenden Stadtmusikanten auf der Bewerbungs-Homepage. Auch Klaus Sondergeld, Chef der Bremen Marketing GmbH, hieb in diese Kerbe. Es gehe vor allem darum, "Presseleute, Juroren und Politiker außerhalb Bremens" von einer Entscheidung für Bremen zu überzeugen, sagte der Werbe-Fachmann. "Der Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler. Praxismarketing - auf die Befürfnisse der Patienten eingehen. " M. Jox Suchformular lädt … Wollen Sie taz-Texte im Netz veröffentlichen oder nachdrucken? Wenden Sie sich bitte an die Abteilung Syndikation:. Friedrichstraße 21 10969 Berlin Mail: Telefon: 030 - 259 02 204

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Was den Aspekt "Vermittlung an die nächste Generation" betreffe, müsse das Team noch "nacharbeiten", räumte er selbstkritisch ein. "Hier in Bremen regiert eher so die Generation 55 plus. " Die Galeristin und frühere "Anstoß"-Sprecherin Katrin Rabus wiederholte in abgeschwächter Form ihre Kritik, die sie vor einigen Tagen bereits gegenüber der taz geäußert hatte: "In dem Bewerbungs-Prozess läuft etwas grundsätzlich schief. " Sie kritisierte ebenfalls die nach ihrer Meinung "einseitige Diskussion". Und sie vermisse in dem ersten Bewerbungsentwurf des Heller-Teams die Menschen. So tauche etwa als Petitum ein Anbau der Kunsthalle auf, nicht aber die Person des Kunsthallen-Chefs Wulf Herzogenrath. Außerdem gebe es in der Kampagne "sehr viel Tümelndes" wie die Hanse-Kogge oder den Bremer Roland. "Ich bin nicht glücklich, dass Marketing-Ideen vor den Inhalten da sind", sagte Rabus. Fuchs wies diese Kritik zurück. Der koder muss dem fisch schmecken der. Man habe sich ausdrücklich bislang mit Symbolen zurückgehalten und vorerst auch auf ein "Motto" verzichtet.

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Und wenn ich weiß, worin mein Beitrag zum großen Ganzen besteht. Dann kann ich mir jederzeit die Antwort auf die Frage geben: "Welches Verhalten und Handeln entspricht dem Sinn und den Werten unseres Unternehmens – in dieser konkreten Situation und grundsätzlich? " Führung – Haltung und Handwerk Hier kommt Führung ins Spiel. Der koder muss dem fisch schmecken deutsch. Hand aufs Herz: Wie viel Aufmerksamkeit bekommt die Frage nach dem Sinn in Ihrem Unternehmen? In welchem Verhältnis steht der Aufwand, den die Führung hierfür investiert, zum Aufwand für Planung, Reporting, operative Steuerung usw.? Führung braucht Motivation, Leistungsbereitschaft und Engagement nicht zu erzeugen. Sie sind da, wenn das Handeln sich auf etwas richtet, das den tiefen Sinn berührt, das aktiviert, wofür Energie einzusetzen als lohnenswert empfunden wird. Führung darf Eigeninitiative nicht nur fordern, sondern muss sie auch zulassen, Raum für Kreativität schaffen und Einsatz würdigen, auch unabhängig vom Ergebnis. Aber wie soll das gehen angesichts von Marktdynamik, Kostendruck, Moving Targets und Komplexität?

Traditionelle Führungsansätze scheinen darauf keine befriedigenden Antworten mehr zu liefern. Warum? Aus mentalen und aus handwerklichen Gründen. Zunächst zu den mentalen: Ausschlaggebend dafür, wie gut es gelingt, gemeinsam mit Mitarbeitern den Weg zu gehen, der sie zu wirksamen Markenbotschaftern macht, ist das Menschenbild im Unternehmen und im Kopf der Führung. Für alles menschliche Verhalten gibt es Gründe, die unter anderem in dem Kontext zu finden sind, in dem es auftritt. Zu diesem Kontext gehören auch wir, unsere Annahmen über Menschen und die Motive ihres Verhaltens und Handelns. Das beeinflusst unser Verhalten ihnen gegenüber, welches wiederum das Verhalten der anderen beeinflusst usw. Der Köder muss dem Fisch schmecken - Omnitext. Das bedeutet: unser Menschenbild, unsere Art, mit anderen umzugehen, bestimmt die Mentalität unserer Organisation und unserer Mitarbeiter. Wer davon ausgeht, dass Menschen Arbeit nicht mögen, sie langweilig finden und sie nach Möglichkeit vermeiden werden, dass sie Anreize benötigen, damit sie sich einsetzen und engagieren, oder dass sie am liebsten angeleitet werden und die Übernahme von Verantwortung vermeiden, dessen Denken wird sein eigenes Verhalten beeinflussen – und er wird so selbst dafür sorgen, dass sich seine Sicht auf die Welt auch als richtig erweist.