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Häufig merke er dann, dass gar kein zwischenmenschlicher Konflikt vorliege. Ausblick: Chinesen sind anders – Deutsche auch Einige interkulturelle Konflikte sind unvermeidbar. Doch es ist sicher hilfreich, andere Kulturen besser kennenzulernen und den interkulturellen Dialog zu suchen. Kulturunterschiede können auch als Chancen gesehen werden, sich gegenseitig zu ergänzen und zu verbessern. Erfreulicherweise hinterließen die deutschen und chinesischen Befragten nicht den Eindruck, durch kulturell bedingte Konflikte verbittert zu sein. Viele nahmen die typischen Kommunikationsprobleme auch mit einem Lächeln. Dies wurde bereits in einer früheren Umfrage unter Deutschen in China als Empfehlung angeführt, um am Arbeitsplatz im Reich der Mitte gut zurechtzukommen. Kulturelle unterschiede china deutschland business directory. Haben Sie Interesse an einem interkulturellen Training, um sich oder Ihre Mitarbeiter für Deutschland, China und den deutsch-chinesischen Austausch vorzubereiten? Dann nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf. Mehr zum Thema: Interkulturelles Training Deutschland: für chinesische Mitarbeiter und Vorgesetzte Interkulturelles Führungskräfte-Training mit deutsch-chinesischem Schwerpunkt Deutsch-chinesisches Teambuilding: mehr Erfolg in interkulturellen Gruppen Interkulturelle und technische Schulungen für chinesische Mitarbeiter in Deutschland
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Die Analyse einer Debatte zwischen Vertreter*innen von Konvivialismus, Interkulturalismus, Kosmopolitismus sowie Autor*innen zur interkulturellen Kommunikation. Interculture Journal: Online Zeitschrift für interkulturelle Studien, 15, 43–58. Büschemann, K. -H. (2015). China: Kursbeben lässt deutsche Unternehmen zittern. Sueddeutsche Zeitung 27. 07. 2015.. CHKD Berlin, Die chinesische Handelskammer in Deutschland e. V. (2014). Handbuch für Invesititionen in Deutschland/Touzi Deguo zhinan 投资德国指南. Berlin: Königsdruck Printmedien. Clarke, A. E. Situationsanalyse. Wiesbaden: VS. Historisierung aktueller Forschungssituationen durch Diskurse und Deutungsmuster | SpringerLink. CrossRef Clarke, A. E., Friese, C., & Washburn, R. Situational analysis: grounded theory after the interpretive turn. Los Angeles: SAGE. Clarke, A. E., & Keller R. (2011). "Für mich ist die Darstellung der Komplexität der entscheidende Punkt. " Zur Begründung der Situationsanalyse. Adele E. Clarke im Gespräch mit Reiner Keller. In G. Mey & K. Mruck (Hrsg. ), Grounded theory reader (2. Aufl., S. 109–131). Wiesbaden: VS.
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Die Geschäftskultur in Deutschland unterscheidet sich fraglos von der in China. Wie im ersten Teil dieses Artikels gezeigt wurde, haben verschiedene Wissenschaftler versucht, diese Unterschiede in ihren Theorien mehr oder weniger stimmig zu verallgemeinern. Doch wie sieht es in der interkulturellen Praxis aus? Deutsch-chinesische Kulturunterschiede in der Praxis Welche konkreten Unterschiede lassen sich im Einklang mit den erwähnten Studien und darüber hinaus bezüglich geschäftlicher und beruflicher Verhaltensweisen in Deutschland und China feststellen? Deutsch-chinesische Kulturunterschiede: Kommunikation - China-Wiki. Die folgende Tabelle zeigt zuerst einige Ergebnisse auf Basis der oben genannten Theorien und Erhebungen. Danach werden weitere Unterschiede angeführt, die in aktuellen Interviews, Seminaren und Umfragen gesammelt wurden. Es handelt sich bei der Auflistung um bewusst plakative Verallgemeinerungen. Sie sind lediglich als mögliche Tendenzen zu verstehen und für weiterführende Diskussionen geeignet. Keine Geschäftskultur lässt sich auf nur einer Seite einfangen.
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Daher müssten deutsche Führungskräfte für ihre chinesischen Mitarbeiter präsenter und erreichbarer sein, empfiehlt der Sinologe. Sie sollten sich zudem nicht wundern, wenn sich ein chinesischer Mitarbeiter im Meeting mit Feedback zurückhält, doch danach das Gespräch unter vier Augen sucht, um seine Ideen mitzuteilen. Den kompletten Beitrag "Weder Kaiser noch Malocher" lesen Sie in Ausgabe 09/2014 des Personalmagazins.
Oder E-Mails und Telefonate müssen anders geführt werden, um etwa einen arabischen Geschäftspartner zu überzeugen. Ganz abgesehen von vielen religiösen Fettnäpfchen, in die unwissende ausländische Mitarbeiter oder Führungskräfte nur allzu gerne treten. Werden diese interkulturellen Unterschiede nicht beachtet, kommt es schnell zu Missverständnissen und Problemen bei der Zusammenarbeit. Nicht ohne Grund scheitern über 40 Prozent aller internationalen Geschäftsübernahmen aufgrund unüberbrückbarer Unterschiede bei der Zusammenarbeit. Was bedeutet dies für Arbeitnehmer? Weil Unternehmen mittlerweile immer größere Anforderungen an die Internationalität ihrer Belegschaft stellen, müssen Mitarbeiter nicht nur damit rechnen, für das ein oder andere Projekt im Ausland zu arbeiten. Sie sollten auch wissen, welche "Knöpfe" sie bei ihren ausländischen Kollegen, Geschäftspartnern und Kunden drücken müssen, um ihre beruflichen Ziele auch wirklich zu erreichen. Deutsche und chinesische Geschäftskultur in Theorie und Praxis - Teil 2 - China-Wiki. Oder anders ausgedrückt: Sie sollten interkulturell kompetent sein!
Die zweite große Hürde: Menschen eines Landes verhalten sich nie auf die gleiche Art und Weise. Ähnlich wie in Deutschland, wo man den ruhigen Ostfriesen niemals mit dem sparsamen und geschwätzigen Schwaben vergleichen würde, verhält sich auch ein Inder nicht wie der andere. Dementsprechend gehört zu interkultureller Kompetenz vor allem ein Gespür für den Menschen, der mir gegenüber steht. So einfach diese Aufgabe auch klingen mag, so schwierig ist sie. Genau beobachten, worauf der Gegenüber Wert legt Mitarbeiter, die mit ausländischen Gesprächspartnern in Kontakt stehen, müssen vor allem eine gute Beobachtungsgabe sowie ein gutes Zuhörverhalten an den Tag legen. Nur so erfahren Sie, worauf beispielsweise ihr US-amerikanischer Kunde Wert legt. Kulturelle unterschiede china deutschland business administration. Haben sie diese Hürde genommen, gilt es, das eigene Verhalten so anzupassen, dass die kulturellen Unterschiede zum Gegenüber nicht allzu groß sind. Denn nur so entsteht das für fruchtbare Arbeitsbeziehungen so wichtige Vertrauen. Interkulturelle Kommunikation ist ein breites Thema und die kulturellen Unterschiede sind weltweit sehr groß und vielfältig.