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Nach Polen-Desaster und Betz-Rücktritt 27. 02. 2013 16:05 | Druckvorschau Gerhard van der Ast, CEO von Imtech Die Royal Imtech N. V. (IM-AE, technischer Dienstleister inner- und außerhalb Europas) kündigt die Stärkung seines Eigenkapitals durch Bezugsrechtsemission im Wert von 500 Mio. Euro an. Die Erlöse aus der Bezugsrechtsemission sollen vollständig für den Schuldenabbau verwendet werden. Durch diese Maßnahme werde die Bilanz von Imtech gestärkt. Gerard van de Aast, CEO von Imtech (Bild): "Die jüngsten Entwicklungen in Polen und Deutschland und die damit verbundenen Wertberichtigungen erfordern eine Verbesserung der Qualität und Effektivität unserer Unternehmenskontrollen. Mafiöse Strukturen bei Imtech – FINANCE. Auch unserer Finanzstruktur hat es offensichtlich an Stabilität gefehlt. Wir haben Maßnahmen eingeleitet, um diese Schwachstellen zu beheben. Mit der parallelen Stärkung unseres Eigenkapitals schaffen wir eine solide Grundlage für die Zukunft. " Imtech will sein Eigenkapital durch eine Bezugsrechtsemission von 500 Mio. Euro stärken.

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Imtech () hat mit LasPalm () die Realisierung des Erlebnisparks "Adventure World Warschau" vereinbart. Der Auftrag beinhaltet das Projektmanagement, technische Installationen und alle baulichen Maßnahmen einschließlich der Betreuung von Unterauftragnehmern. LasPalm wird durch Peter Jan Mulder, CEO der Adventure World Warschau, und Henk Roodenburg, Chef von Huisman Heavy Construction Equipment, vertreten. Im Zuge einer ersten Phase des Projekts hat Imtech bereits die technische Infrastruktur verschiedener Gebäude sowie mehrere Nachhaltigkeitsprojekte realisiert. Adventure World Warschau (AWW) ist als Freizeitpark und Resort konzipiert. Das Projekt verbindet einen Mix aus Freizeitpark, Indoor-Wasserpark, Unterhaltungsdorf, Hotels, Restaurants und anderen Freizeiteinrichtungen. Imtech übernimmt die Rolle des Generalunternehmers und erbringt das komplette Projektmanagement für den Park. Wasserpark Polen Archive - Freizeitpark.TV. Zudem werden alle technischen Lösungen von Gebäuden, Restaurants und Shops realisiert – von der Stromerzeugung und -verteilung, über elektrische Einrichtungen, Heizung, Lüftung, Klimatisierung, Brandschutz, Sicherheit, die Informations- und Kommunikationstechnologie bis hin zu den sanitären Einrichtungen und zur Wasseraufbereitung.

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Mit diesem Modell soll lokaler Unternehmergeist gefördert und der Aufbau optimaler Beziehungen zu Kunden und anderen Stakeholdern ermöglicht werden. Dies komme dem Wachstum des Unternehmens zugute. Aus den jüngsten Entwicklungen in Polen und Deutschland schließt Imtech, dass eine Stärkung der Qualität und der Effektivität der operativen Kontrollmechanismen und Corporate-Governance-Prozesse erforderlich sei. Dabei gehe es um klarer definierte Autorisierungs- und Kompetenzstrukturen, konsequentere Projektsteuerung und Projektkontrollmechanismen sowie die Stärkung der Finanz- und der Berichtsprozesse. Die Verantwortlichkeiten des Konzernvorstands sollen um operative Bereiche erweitert, die Zahl der Vorstandsmitglieder deswegen erhöht werden. Auf der Jahreshauptversammlung will Imtech konkretere Informationen hierzu bekannt geben. In Abstimmung mit dem Aufsichtsrat sollen die Ziele der Geschäftsleitung sowie die damit verbundenen variablen Vergütungskomponenten neu festgesetzt werden. Imtech freizeitpark pole position. Die Vergütungssysteme und Ziele würden mit dieser Strategie in Einklang gebracht.

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Saturday, 6 July 2024