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Seminar: Teamentwicklung Dauer: 1 bis 2 Tage Zielgruppe: Projektstart Integration neuer KollegInnen Hohe Fluktuation Führungswechsel Neuer Aufgabenbereich Konflikte Strukturwandel Motivation Für welche Teams ist diese Teamentwicklungsmaßnahme geeignet? "Eigentlich ist doch alles ganz in Ordnung in meinem Team" – sagt so manche Führungskraft am Telefon. Und doch wollen sie einen neuen Impuls in ihrem Team setzten, um sich stetig weiterzuentwickeln, die Kommunikationsstrukturen zu verbessern, Arbeitsprozesse zu optimieren und Motivation im Team zu fördern um auf diese Weise die Teamarbeit in Ihrem Unternehmen effizienter zu gestalten. Sie haben schon konkrete Teamentwicklungsziele formuliert und suchen jetzt nach geeigneten Konzepten um diese umzusetzen? Mit unseren Teamentwicklungsmaßnahmen entwickelt sich Ihr Team zu einem High-Performance-Team. Phasen Teamentwicklung. Sollten Sie sich nicht ganz sicher sein, welche Teamentwicklungsthemen sich für Ihr Team am besten eignen, sind wir Ihnen gerne mit unserem Teamanalyse – Tool, behilflich.
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Was wird von mir erwartet? Erfassen der Situation und der Zentralfiguren Abhängig von Autorität und Hierarchie Bedürfnis danach sich in die Gruppe einzugliedern und eine bestimmte Position einzunehmen Frage: Rein oder raus?
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Außerdem verspricht die Arbeit im Team eine Erhöhung der Motivation bei den Mitarbeitenden, da diese sich mit der Aufgabe und dem Erfolg des eigenen Teams identifizieren und daher effektiver und effizienter zusammenarbeiten. Doch nicht nur die ArbeitgeberInnen sehen in der Teamarbeit Vorteile. Aus der Studie zum Happiness Index 2019 geht hervor, dass ein Großteil der deutschen ArbeitnehmerInnen von den positiven Effekten der Teamarbeit überzeugt sind. Teamuhr nach francis und young 2. 82% der deutschen Befragten bejahten Aussagen wie "Teamarbeit macht meine Arbeit angenehmer" oder "Teamarbeit steigert meine Produktivität". Deutsche bewerten die Arbeit im Team damit positiver als andere europäische Nachbarländer, wie beispielsweise Großbritannien oder Frankreich (Wrike, 2019). Trotz dieser positiven Grundhaltungen erzielt Teamarbeit nicht immer den gewünschten Effekt. Termine werden nicht eingehalten, Informationen werden unvollständig weitergegeben oder die Teammitglieder reden mehr übereinander als miteinander.
Individuelle Enttuschungen knnen sich zeigen. Die Neuigkeit ist dahin, Schwachstellen und Unzulnglichkeiten werden offenbar. Heftige Gefhle, vorwiegend negativer Art, bestimmen das Klima. Es kommt zu hufigen Reibereien bis hin zu Streitigkeiten um Vorgehensweisen bei der Arbeit, um Kompetenzen und andere Dinge, von denen man meinen sollte, dass vernnftige Menschen sie friedlich klren knnen. Die Phasen der Teamentwicklung-Die Teamentwicklungsuhr. Diese Phase ist eine notwendige Durchgangsstufe, auch wenn sie recht unproduktiv und strend erscheint. Unterschwellige Konflikte, Polarisierung Konfrontation, Cliquen-Bildung, mhsames Vorwrtskommen Enttuschte Erwartungen Streit um Ziele, Aufgaben und Aktionsplne Gefhle von Frust, Verwirrung und Inkompetenz Negative Reaktion gegenber Leitern und anderen Teilnehmern Konkurrenz um Machtpositionen und Aufgaben Norming (Normierungs-, Akzeptanz- oder Organisationsphase) In dieser Phase bildet sich der Teamgeist, das Wir-Gefhl heraus. Erste Projektfortschritte frdern diese Entwicklung. Die Motivation steigt sowie die persnliche Identifikation mit den Aufgaben.