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Unternehmen sind in verstärktem Ausmaß Veränderungen der Umwelt ausgesetzt. Mit zunehmender Globalisierung und der wachsenden Komplexität der Wertschöpfungsnetze steigt die Anzahl der Veränderungen, ihre Geschwindigkeit und Stärke und zwingt die Unternehmen schneller und öfter zu zeitnahen (Re-)Aktionen. Die Planung erlaubt es mögliche Entwicklungen gedanklich vorwegzunehmen und frühzeitig rationale richtungweisende Entscheidungen zu treffen, Potenziale zu erschließen, zu sichern und zu nutzen sowie Risiken zu erkennen, zu analysieren und zu minimieren. Die Kontrolle der Entscheidungen erlaubt eine Ursachenanalyse der Abweichungen zwischen Planung und Realität. Kontrolle bildet damit die Basis für Lernprozesse in Unternehmen. Der Aufbau von Planungs- und Kontrollkompetenz sowie die Beherrschung der Planungs- und Kontrollprozesse zu entscheidenden Erfolgsfaktoren für alle Unternehmen. Planung und Kontrolle sichern die Existenz und die langfristige Gewinnerzielung von Unternehmen ab. Das vorliegende Buch leistet einen praxisbezogenen Beitrag zur Planung und Kontrolle in Unternehmen, in dem es die wesentlichen Ziele, Aufgaben und Methoden beschreibt, sowie die Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung eines unternehmensindividuellen Planungs- und Kontrollsystems aufzeigt.

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An die Stelle von Planung tritt in der Organisationstheorie die Kommunikation. Strategische Planung [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die strategische Planung und Ausrichtung hat aus der Sicht des Unternehmens die größte Bedeutung. Sie besitzt den höchsten Ungewissheitsgrad, beinhaltet das größte Risiko und verlangt den Planungsträgern die größte Verantwortung ab. Deshalb obliegt dies dem Management bzw. der Unternehmensführung. Wesentlicher Gegenstand der strategischen Planung sind das strategische Leistungsprogramm und die anderen Kernaussagen der Unternehmensstrategie, z. B. zu angestrebten Wettbewerbsvorteilen. Unternehmensplanung und Induktionsproblem [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] In der Unternehmensplanung stellt sich das erkenntnistheoretische Induktionsproblem, welches erstmals von David Hume 1740 beschrieben wurde. Es bezieht sich auf die Frage, ob und wann ein Induktionsschluss von Einzelfällen auf ein allgemeingültiges Gesetz zulässig ist bzw. ob im Rahmen der Unternehmensbewertung von Vergangenheitsdaten auf Zukunftsdaten geschlossen werden kann.

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Es besteht allerdings eine starke Abhängigkeit vom Grad der Institutionalisierung der verschiedenen Planungssysteme. (3) Umfeldorientierung: Bei Rahmen- und strategischer Planung haben externe, umfeldorientierte Informationen ein wesentlich höheres Gewicht als bei operativer Planung, bei der unternehmensinterne Informationen überwiegen. (4) Kontexte und Denkhaltungen: Bes. zwischen strategischer und operativer Planung bestehen weit reichende Unterschiede in den von den beteiligten Führungskräften verwendeten Kategoriensystemen. Die strategische Planung beinhaltet ein Denken in Erfolgspotenzialen; eine abstrakt-analytische, aber auch ganzheitlich-intuitive Sichtweise überwiegt. Die operative Planung ist dagegen durch ein Denken in den klassischen Erfolgsgrößen (Gewinn, Ertrag, Liquidität etc. ) geprägt, das die kurzfristige Effizienz in den Mittelpunkt stellt; eine analytisch-praktische Sichtweise mit hohem Detailwissen überwiegt. Die Unterschiedlichkeit der Kontexte und Denkhaltungen in den verschiedenen Planungssystemen stellt eines der zentralen Probleme der Planungspraxis dar: Die operativen Pläne lassen sich nicht einfach aus den strategischen Plänen ableiten, eine "Übersetzung" ist erforderlich.

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Das vorliegende Werk wendet sich an alle Leser, die sich in Studium oder Beruf mit Planung und Kontrolle in einem Unternehmen beschäftigen. Es richtet sich an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen, Universitäten und Berufsakademien. Es ist gleichermaßen zum Selbststudium für Führungskräfte geeignet, die einen fundierten theoretischen Background für Planungen und Kontrollen im Unternehmen suchen.

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Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensplanung (GoP) [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Anforderungen an eine Unternehmensplanung sind in " Grundsätze ordnungsgemäßer Planung " zusammengefasst. Siehe auch [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Strategisches Management Betriebliche Planung Budgetierung Controlling Mülleimer-Modell Kommunikationstheorie Literatur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Harald Ehrmann: Unternehmensplanung. Kiehl, Ludwigshafen (Rhein) 2002, ISBN 3-470-46834-6. A. Mosler: Integrierte Unternehmensplanung. Springer Gabler, Wiesbaden 2017, ISBN 978-3-658-08751-7. R. Rieg: Unternehmensplanung und Budgetierung. 3., völlig neu bearb. Auflage. Beck, München 2009, ISBN 978-3-406-57598-3 Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Volltext der "Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP)" des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater, Version 2. 1, als Download auf Webseite des Verbandes

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Sie benötigen dafür die kostenlose Software Adobe Digital Editions. eReader: Dieses eBook kann mit (fast) allen eBook-Readern gelesen werden. Mit dem amazon-Kindle ist es aber nicht kompatibel. Smartphone/Tablet: Egal ob Apple oder Android, dieses eBook können Sie lesen. Sie benötigen dafür eine kostenlose App. Geräteliste und zusätzliche Hinweise Buying eBooks from abroad For tax law reasons we can sell eBooks just within Germany and Switzerland. Regrettably we cannot fulfill eBook-orders from other countries.

Mit dem strategischen Ziel "langfristiger Erhalt und Wachstum des Unternehmens" und der groben strategischen Planung weiß noch niemand im Unternehmen etwas anzufangen, geschweige denn, konkrete Arbeitsschritte daraus abzuleiten. Erst mit der operativen Planung wird Führungskräften und Mitarbeitern klar, was zu tun ist, um die Erreichung der Unternehmensziele positiv zu beeinflussen. Die strategischen Ziele und Pläne werden dabei in Teilziele für einzelne Jahre, Unternehmensteile, Bereiche, Abteilungen und oft sogar Mitarbeiter unterteilt. Es gibt keinen Bereich, der von den Zielen des Unternehmens nicht betroffen ist – und genauso betrifft alles, was in diesem Zusammenhang im Unternehmen passiert, die Personalplanung und damit die Mitarbeiter. Das Betriebsverfassungsgesetz zählt in § 106 Abs. 3 BetrVG eine ganze Reihe wirtschaftlicher Angelegenheiten auf, die durch die strategische und operative Planung des Unternehmers beeinflusst werden und die er mit dem Wirtschaftsausschuss zu beraten hat.

Eine Herausforderung war die Umstellung der Kaffeeautomaten mit Münzprüfer von DM auf Euro. Die Hersteller von Münzprüfern waren mitunter die ersten, die unter hohen Sicherheitsauflagen mit den neuen Münzen arbeiten durften. Teilweise konnten die damals neuen elektronischen Münzprüfer auf Euro sowie auch auf DM programmiert werden. Am Stichtag war nur noch die Umstellung auf Euro fällig, die teilweise auch automatisch ablief. Modelle mit Münzwechsler Das korrekte Wechseln und Zurückgeben der Münzen, übernimmt der optionale Münzwechsler. Kaffeeautomat münzeinwurf kaufen. Gängige Münzwechsler besitzen eine Art "Tanksystem", das sind Röhrchen, die das Geld aufnehmen und bei Bedarf als Rückgeld ausgeben. Der obere Teil des Wechslers ist für die Sortierung des eingeworfenen Geldes in die jeweiligen Röhrchen oder Tubes zuständig. Sollte im Tank mal nicht genug Geld zum korrekten Wechseln vorhanden sein, so wird über das Display gefordert, den Betrag abgezählt einzuwerfen. Entsprechend den Anforderungen, die an das Gerät gestellt werden, kann die Anzahl der Münzröhrchen variieren.

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Wednesday, 31 July 2024