Sprichwort Bei Völliger Ahnungslosigkeit

Drei Rhetorik-Tricks, um sicher auftreten bei völliger Ahnungslosigkeit zu beherrschen … #1: Ablenken Die Technik Nr. 1 für souverän auftreten bei völliger Ahnungslosigkeit lautet: " Ablenken! ". Das machen auch ganz viele Politiker. Ihnen wird beispielsweise eine Frage gestellt, wie verhält es sich mit XYZ, was denken Sie darüber? Und der Politiker lenkt ab, und zwar ganz unauffällig. Zum Beispiel mit dem Trick: "Ja, viel wichtiger ist doch die Frage, ob ABC…" Und dann beantwortet der Politiker die Frage ABC und ist ganz unauffällig verschwunden vom eigentlichen Thema XYZ, was ihn der Journalist gefragt hat. Also dieses langsame Abdriften von der ursprünglichen Frage zu dem Bereich, wo man sich auskennt, das ist auf jeden Fall eine sehr schöne Ablenktechnik. #2: Abstrahieren Technik Nr. 2 für souverän Auftreten bei völliger Ahnungslosigkeit heißt " Abstrahieren! ". Abstrahieren bedeutet, wenn man nichts zum konkreten Sachverhalt was sagen kann, dann spricht man ganz abstrakt. Also beispielsweise, wenn ich gefragt werden würde, sollte man Jura studieren oder sollte man Geschichte studieren, oder was würdest Du mir empfehlen, was für einen Beruf ich machen sollte, da würde ich auf jeden Fall, wenn ich mich in dem Bereich nicht auskenne, nicht konkret auf Jura eingehen, sondern ganz allgemein antworten: "Was ist denn wichtig, wenn man sich für ein Studium entscheidet?

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Es ist wichtig, dass eine Sache einem wirklich Spaß macht. Denn wenn die Sache einem nicht Spaß macht, dann wird man sie auch nicht intensiv betreiben. " Was habe ich gemacht? Ich habe zum Fach Jura gar nichts gesagt, sondern ich habe abstrahiert. Ich habe ganz allgemein darüber gesprochen, nach welchen Kriterien man sich das Studium aussuchen sollte. Das war also Technik Nr. 2 zum Thema souverän auftreten bei völliger Ahnungslosigkeit. #3: Die Gegenfrage Technik Nr. 3 zum Thema souverän auftreten bei völliger Ahnungslosigkeit ist " die Gegenfrage! ". Das heißt, man könnte eine Gegenfrage stellen. Also wenn ich gefragt werde: Was hältst Du von XYZ? — Einfach die Gegenfrage stellen: "Was hältst Du denn selber von XYZ? " Manchmal fällt das dem anderen gar nicht auf. Wenn das aber auffällt und wenn der andere merkt, du arbeitest häufig mit Gegenfragen und willst nicht selber zuerst antworten, dann kann man auch eine Abwandlung davon nehmen und fragen: "Warum stellst Du diese Frage? " Oder: "Was bezwecken Sie mit Ihrer Frage? "

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Alle Menschen sind klug: Die einen vorher, die anderen nachher. Weil die Klugen immer nachgeben, regieren die Dummen die Welt. Wer sein Leben so einrichtet, dass er niemals auf die Schnauze fliegen kann, der kann nur auf dem Bauch kriechen. Mit Geld kann man sich viele Freunde kaufen, aber selten ist einer seinen Preis wert. Wenn zwei Menschen immer dasselbe denken, ist einer von ihnen überflüssig. Ganz einfach mal zu weit gehen und sich dort ein bisschen umsehen. « ‹ 17 of 18 › »

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To have no idea, wie es im Englischen heißt, ist ein guter Anfang, um die richtigen Antworten zu finden. Denn wir sind in diesem Modus bereit für Neues, aber nicht bereit für Falsches. Und wie es scheint, liebt das Leben diesen Zustand – denn es kommt den Fragenden sehr verlässlich zu Hilfe. Das sieht dann beispielsweise so aus: Dann kommt plötzlich ein Jobangebot, das perfekt passt. Oder die erfolgreiche nationale Firma wird überraschenderweise gekauft und es ergeben sich die lang ersehnten internationalen Arbeitsmöglichkeiten. Oder man stöbert im Cafe (in dem man sonst nie sitzt) in der Zeitung (die man sonst nie liest) durch den Stellenteil (was man sonst nie tut) und findet tatsächlich eine Position, die alles hat, was man gerne hätte. Manchmal ist diese Entwicklungshilfe aber auch nicht ganz leicht zu entschlüsseln, weil sie als negatives Erlebnis auftritt. Ein Beispiel: Wenn Sie mit Ihrer freiberuflichen Tätigkeit plötzlich nicht mehr genug zu verdienen ist, dann ist das womöglich vor allem die Aufforderung, endlich über die eigene berufliche Entwicklung nachzudenken.

Und die Chance, dass dem Unternehmen durch dieses Verhalten Aufträge entgehen oder zumindest ein Imageschaden entsteht, ist hoch. Darüber hinaus verprellt dieses Verhalten fähige Kolleginnen und Kollegen, die im schlimmsten Fall das Unternehmen verlassen. Vorbeugende Maßnahmen Und was lässt sich da machen? Gibt es da nicht was von Ratiopharm? Leider nicht. Aber wer sich diese Punkte immer wieder bewusst macht, ist schon ein gutes Stück weiter: Konstruktives Feedback einfordern Gute Ideen entstehen in einem Kopf, aber reifen erst dadurch, dass man sie mit anderen teilt. Fordern Sie darum immer konstruktive Kritik ein und erreichen damit nebenbei, dass sich ein ganzes Team verantwortlich für das Gelingen eines Projekts fühlt, weil es an dessen Entstehung beteiligt ist. Selbstkritisch bleiben Niemand hat die Antwort auf alle Fragen, auch Experten nicht. Denken Sie an Sokrates. Darum bleiben Sie sich und ihren Fähigkeiten gegenüber zu einem gewissen Grad kritisch und machen Sie sich klar, dass es niemanden gibt, der nichts mehr dazulernen muss.