Nachfolgeplanung Für Ihr Unternehmen

§ 2 Arbeitsgruppe Nachwuchsförderung Die Nachwuchsförderung wird durch die Arbeitsgruppe "Nachwuchsförderung" gesteuert. Sie besteht aus 8 Personen, und zwar: 2 Personen aus der Personalabteilung, 4 aus den einzelnen Unternehmensabteilungen und 2 aus der Mitte des Betriebsrats. § 3 Umsetzung der Förderung Die Nachwuchsmitarbeiter werden über einen Zeitraum von 4 Jahren gefördert. In diesen 4 Jahren können sie an 3 Projekten teilnehmen. Ein Projekt dauert 4 Monate. Vorgehensweise nach dem Fünf-Stufenplan - Suchtberatung. Projektvorschläge können von allen Arbeitnehmern eingereicht werden. Die Arbeitsgruppe Nachwuchsförderung wählt die umzusetzenden Projekte aus. Die Themen sollen zeitnah und betriebsorientiert sein. Insoweit werden folgende Förderungsgrundsätze aufgestellt: Interdisziplinäres Arbeiten soll gefördert werden. Teamarbeit soll gestärkt werden. Vorhandenes Wissen und betriebsinterne Erfahrungen sollen genutzt und vertieft werden. Der Schwierigkeitsgrad der Projekte und der Einzelaufgaben innerhalb der Projekte soll unterschiedlich hoch sein, jeder Teilnehmer soll sowohl eine einfache wie auch eine schwierige Aufgabe bearbeiten, damit weder eine Übernoch eine Unterforderung eintreten kann.
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Gewinn-/Ergebnisbeteiligung, Urlaubsgeld, ÖPNV-Zuschuss, Cafeteria-System, Anrechnung TV-Erhöhung auf Zulagen), leistungsabhängige Vergütung (etwa Akkord, Kennzahlen, Prämien, Zulagen, Zeugnisprämie Azubis), technische Kontrolleinrichtungen (z. Zeitfassung, Telefonie, SAP, Videoüberwachung, GPS, Online-Bbeschäftigtenbefragung, 360-Grad-Feedback), betriebliches Vorschlagswesen (u. KVP, Qualitätszirkel), soziale Einrichtungen (bspw. betriebliche Altersversorgung, Kantine, Jubiläen, Umzugskosten, Zuschuss Fitnessstudio und ÖPNV), Gesundheits-/Arbeitsschutz (etwa Bildschirmarbeit, Schonarbeit, Rückkehr-/Fehlzeitengespräche, BEM, ASA), betriebliche Zusammenarbeit (z. Muster-Betriebsvereinbarung. Beschwerdeordnung, Spartenbetriebsrat, Europäischer BR, Freistellung und Entgeltsicherung von BR, Betriebsversammlung), moderne Unternehmensführung (u. Innovationsmanagement, Frauen-/Familienförderung, Desk Sharing, Mobilarbeit, Compliance, Whistleblower) sowie wirtschaftliche Mitbestimmung (Interessenausgleiche, Sozialpläne). Das Werk schließt mit einem umfassenden Stichwortverzeichnis, das z. auch "Exoten" wie Pandemie verzeichnet.

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Insoweit unterscheidet sich das Talentmanagement von der klassischen Personalbeurteilung. Die Personalbeurteilung ist nur darauf angelegt, die aktuelle Leistung eines Arbeitnehmers zu beurteilen. Das Talentmanagement betrachtet das momentane Ergebnis und das Potenzial eines Angestellten. Denn Talent zeichnet nicht nur die aktuelle Leistung, sondern auch das Potenzial für weitere Aufgaben aus. Bei der Entwicklung von Talenten spielt die zielgerichtete Vergabe von Aufgaben mit hohem Lerneffekt eine wichtige Rolle. Tipp: Überzeugen Sie Ihren Arbeitgeber von der Organisation eines Talent-Workshops, in dem er, die Führungskräfte und Sie als Betriebsrat die Talentstruktur der einzelnen Abteilungen und potenzielle Nachwuchskräfte identifizieren. Diese sollten dann passenden Programmen zur Weiterentwicklung zugeordnet werden. Betriebsvereinbarung sucht muster 4. Employer Branding Im Zusammenhang mit dem Talentmanagement spielt das Employer Branding eine immer wichtigere Rolle. Dabei geht es um die markenstrategische Positionierung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.
Wednesday, 31 July 2024